管理者自己一定要以身作则，管理者自己要做到知行合一。就跟家长想要孩子爱学习一样，如果家长自己不爱学习，要求孩子爱学习，那是不可能的。

以我自己为例，今年上海疫情在家关了3个月，我基本上每天都看书，我把家里的角角落落都放上了书，包括厨房和卫生间，然后我自己也做到经常看书，我女儿也变得喜欢看书了。

这就是身教，言传不如身教，管理跟亲子教育是一个逻辑，非常有意思，大家可以经常琢磨琢磨。经过我的实践，再跟很多育儿大师聊过之后，我提炼总结出了孩子教育最关键的3个指标。

1、要让孩子善良，这个非常关键。善良是一个人好运的开始，一个善良的人，好运会伴随他一辈子，就会遇见善良的人，会有善良的结果。
2、让孩子热爱学习，爱上学习，而不是被动的学习，不是为了考大学，而是单纯喜欢学习，因为只有爱上学习，在遇到困难的时候，孩子就会通过学习去找答案和解决方法，学习能够解决99%的问题。
3、要让孩子乐观，一个乐观的孩子，对生活就会有激情，会有自己的爱好，看待世界也是乐观的，这样的人会相对比较幸福，人生也不会差到哪里去。

那家长自己也要做到这三点，有的家长在外面忙了一天，回到家里愁眉苦脸，想让孩子乐观也是不可能的。不管白天被谁“毒打”，回到家都应该乐呵呵的，这样才能营造出乐观的家庭氛围，这是孩子成长的土壤，把这三点抓住，孩子不会差的。

企业的管理也是这个逻辑，所谓的抓过程就是营造土壤，也就是从上到下要知行合一，说白了就是老板自己做到，管理者就会做到，管理者自己做到，下属才会做到，环环相扣。

企业有了战略，定好了目标，又抓了过程，最后自然会有结果。